1.1 調整產品結構，促進產業轉型

隨著國內大型水電站項目的逐步減少，水利水電工程金屬結構、水輪發電機部件等重型鋼結構加工業務規模逐漸萎縮，重型鋼結構業務的產品份額將逐步降低。隨著建筑產業化，尤其是住宅產業化的推進，裝配式鋼結構業務將成為未來的發展方向。

1.2 與企業自身轉型發展相結合，努力開拓市場

傳統水電施工企業由于自身發展需要，逐步轉型大土木市場，更多地承接建筑、市政、路橋及軌道交通等基礎設施類項目。目前，隨著PPP模式的興起，大部分項目都采用EPC模式一“攬子”解決方案，這需要企業有完整的產業鏈條，裝配式鋼結構就是這條產業鏈上不可或缺的一環。傳統水電施工企業只有不斷關注國內外建設形勢，研究鋼結構產品需求結構、地域結構，發現并主動迎合鋼結構市場需求，抓住政策窗口期，創新自己的業務內容和模式，才能擁有更大份額的市場。

1.3 構建合理的組織結構，提高管理水平

企業自身要克服傳統技術體制的弊端及由此造成的資源浪費和低效率，逐步建立適應裝配式鋼結構生產模式的組織結構，強化鋼結構二次深化設計能力，從設計源頭控制產品成本，以節約成本和產品加工時間、提高產品的品質為核心，組建更加綜合的項目管理機構。同時，要加強裝配式鋼結構在設計、采購、加工、運輸、現場拼裝等環節一體化建設力度，協調互動，實現不同環節的相互參與，深度融合。

1.4 加大技術研發力度，提高產品附加值

為了逐步解決傳統水電施工企業在鋼結構產品加工過程中暴露出來的技術水平低、加工效率差、勞動強度大、加工成本高等問題，首先，要引進先進的裝配式鋼結構生產線，提高自動化焊接、拼裝等工藝水平;其次，要采取獨立或與高校及科研院所合作的形式，成立裝配式鋼結構技術研究機構或實驗室，對產品進行科研攻關，對裝配式鋼結構在抗震、防火、防潮等方面進行深入研究，提高產品核心競爭力;再次，要加強原材料采購質量，加強與大型鋼材廠的縱向合作，確保產品質量，打造企業自己的品牌。

1.5 培養高素質裝配式鋼結構產業工人隊伍

目前，裝配式建筑產業正蓬勃發展，各地區新建的裝配式產業基地如雨后春筍般涌現，但傳統項目都是工人在現場加工生產，管理簡單粗放，生產效率低下。裝配式鋼結構生產需要有一批素質較高的產業工人做支撐，產業工人需要經過專門的技能培訓，適應現代化工廠生產的要求。此外，要努力改善一線作業條件和環境，提高安全保障水平，改善食宿條件，豐富企業職工的業務文化生活，增強其歸屬感。

當前，所有建筑業企業都把轉型升級作為改革發展的主線，特別是傳統水電施工企業，急需轉型升級，突破自身發展瓶頸。轉型升級的本質要求是由數量型向質量型、速度型向效益型、勞動密集型向科技密集型、粗放型向集約型轉變。開發新型裝配式鋼結構、實現工廠化生產，已成為克服傳統水電施工企業生產方式缺陷、促進建筑業又好又快發展的主要途徑。