第一，業務多元化。多元化發展能提升企業效益，通過業務組合規避市場不平衡的風險，降低宏觀經濟周期波動的影響。第二，積極爭取大型客戶，與之建立戰略合作關系，擴大市場占有份額。

第三，在投資建設之前或建設過程中，可對潛在市場客戶進行先期對接，力爭先拿訂單再投產。

第四，培養長期合作的銷售客戶，與原材料供應商建立戰略伙伴關系，謀求共贏。

第五，加強管理，提高生產效率，降低生產成本。

第六，生產線可以生產多種鋼結構產品，根據政策導向，及時調整產品布局。

第七，加強管理，提高生產效率，縮短生產周期，提高資金周轉率。

隨著國內水電市場的萎縮，國際水電市場份額逐步縮減，水工金屬結構等大型非標準件的制作任務將逐步減少。隨著國內基礎設施業務不斷增長，尤其是裝配式建筑的不斷推廣，建筑鋼結構業務、鋼結構橋梁業務等部件的生產將逐步成為水電施工企業鋼結構廠的主營業務，鋼結構生產線具有易于改造、通用性強的特點，在不改變主體構筑物的情況下，可根據產品特點增減工藝設備。因此，傳統水電施工企業鋼結構廠改造升級為裝配式鋼結構廠有利于釋放產能，為后續的可持續發展提供基礎保障，有助于傳統水電施工企業完善產業鏈條，加速轉型升級。